愿景与历史

NCAP 45周年徽标,1977年至2022年
西北农药新利18体育替代中心(NCAP)是西北领先的无毒害虫和杂草解决方案的声音。我们为人们和环境的健康促进安全的害虫和杂草替代品。
任务:NCAP致力于保护社区和环境健康,并激发使用生态声音的解决方案来减少农药的使用。
查看我们的最新年度影响报告,还有我们的战略计划摘要。

想象

  • 我们的西北生态系统充满活力和健康。
  • 我们地区的所有人都蓬勃发展,与维持所有生命的健康生态系统保持平衡。
  • 居民,农民,企业,机构和机构利用他们的知识,资源,权力和渴望来管理无农药的害虫问题。新利app客服
  • 消费者更喜欢有机和可持续生产的食物和景观,这些食物和景观具有生态合理的方法。
  • 那些受农药使用最大的人受到尊重,明智的拥护者,其声音塑造了与使用农药有关的政策和实践。

核心价值

正义:认识并消除结构性变革的障碍

  • 有效的害虫管理需要一种生态学方法,该方法不仅要研究整个系统和根本原因,而不仅仅是症状。
  • 政府有责任制定和执行保护人们和环境的健康和安全的政策。我们有责任承担责任。
  • 拆除我们环境中的不公正现象,并通过考虑谁失去并在所有环境决策和行动中受益的人来克服它们,这对于实现正义过渡至关重要。
  • 当涉及到人民和地球的健康时,没有公司实体高于法律。

公平:一切都可以蓬勃发展

  • 农药调节是有缺陷的,无法满足所暴露于更高剂量和更频繁暴露的人群的需求。保护最敏感的人,我们都得到了更好的保护。
  • 有效的政策和公平获取资源和教育将为我们的社区带来更好的选择。新利app客服
  • 由于确定了不平等的内部实践和程序,因此制定了新的政策。
  • 所有社区都必须使用文化响应迅速的工具和资源。新利app客服
  • 在整体组织结构中建立平等,确保随着领导力的变化,权益仍然是优先事项。

包容性:差异被视为资产

  • 当那些受到直接影响的人具有讲话并组织自己的力量的平台时,持久的变化就是可能的。
  • 当我们努力减少农药的使用时,人们会受到尊重和耐心的对待,尤其是当被要求改变自己的观点和行为时。
  • 在人,星球和利润之间达到长期的生态平衡和和谐需要独创性和持久性。随着自然的变化,我们的方法也必须改变。
  • 当员工彼此之间的价值和受影响的社区的价值时,包容性文化最有效。
  • 为了实现更大的结构变化,我们必须与温柔和恩典一起工作,同时也不害怕互相挑战。
  • 我们的各种优势和个人贡献是实现我们的整体愿景和使命的不可或缺的一部分。

伙伴关系:建立运动变革的信任和动力

  • 我们影响力的力量与我们多样化的伙伴关系的实力紧密相关。
  • 实现公正和公平的结果需要相互尊重的参与。
  • 创建安全的空间以进行诚实的对话至关重要。
  • 为了解决和克服环境不公,我们必须团结一致。
  • 建立持久和有影响力的关系需要持续的承诺,透明度和问责制。

最后更新:2010年11月16日


历史

单击以查看NCAP在过去40多年中最大成就的摘要

1970年代

NCAP的历史始于一个基于社区的团体的源泉,在西方国家的公共林地集中工作。这些环境团体聚集在一起组成西北联盟(现在“中心”)1977年的农药。随着时间的流逝,NCAP开始为俄勒冈州,华盛顿和爱达荷州的整个农村和城市社区提供服务。

在早期,NCAP专注于建立联盟,并采取法律策略来停止森林喷涂,协助个人和团体提供农药的替代品,并努力发展基层基础。社区成员采取了直接行动,NCAP为基层组织,社区主导的运动和信息共享提供了枢纽。

NCAP早期工作的4个人的黑白照片,背景中有“无喷雾”海报。

1980年代

在接下来的二十年中,NCAP开始着重于倡导和诉讼。在1980年代,NCAP参加了一项胜利诉讼,以阻止在俄勒冈州和华盛顿公共森林中使用某些除草剂的航空直升机应用。该禁令停止了所有除草剂用途,从而允许针对侵入性和有害杂草的针对性应用。通过这一过程以及随后的联邦法律变更,使诉讼案件变得越来越困难,该组织成长和学习。除了联盟建设,地方和州组织以及诉讼外,NCAP还需要添加新工具。

NCAP在州和联邦一级开始了更多的公共教育活动,研究和示范项目以及政策工作。我们针对该地区的现场演示工作,并加强联邦农药的规定和合规性。例如,我们了解到,除了法院制度外,我们还需要改变策略,以影响联邦政策和决策者。诺玛·格里尔(Norma Grier)从1980年代初开始担任NCAP的首位执行董事。

1990年代

在1990年代,NCAP发起了一项努力,以关闭联邦法规中的公然漏洞,该漏洞允许将包括危险化学物质在内的惰性成分添加到农药产品中,而不会在标签上披露。这个漏洞给中毒受害者带来了重大风险,并侵犯了公众的知情权。

在1990年代后期,我们知道在农业中发生了超过三分之二的农药使用,我们开始在爱达荷州的肖肖尼邦纳克部落(Shoshone-Bannock Tribes)支持他们,以支持他们,以及那些租用土地的农民,以减少使用的使用18新利体育官网app土壤熏蒸元钠是人类致癌物,可能导致先天缺陷。

2000年代

NCAP从2000年开始,一致努力与在职业中使用农药的人一起工作,并且每天都面临害虫问题。我们与农民,公园和学校维护专业人员建立了新的联盟。

当人们或环境受到威胁时,NCAP并没有回避诉讼。2000年,我们发起了鲑鱼运动的清洁水,赢得了一系列精心策划的战略诉讼,导致了有史以来第一个保护数千英里的鲑鱼支持水免受农药的措施。

我们的许多计划在我们的第三个十年中表现出可衡量的成功。NCAP在马铃薯生产中减少元钠的使用的工作导致我们促进了种植芥末蔬菜作为“绿肥”和“生物燃料”来管理土壤害虫的文化实践。结果,农民在爱达荷州南部采用了40,000英亩的绿肥实践,从而减少了对Metam钠的依赖,同时沿途对数百名农民进行教育。

此外,我们上述努力促使EPA披露惰性成分在2009年获得了一些可衡量的成功,当时奥巴马政府最终承认政府有责任披露农药产品中的所有食材。

在2000年代后期,我们发起了无农药的公园运动。从那时起,整个地区的90多个公园已变得无农药。随着社区组织并推动NCAP开始的势头,公园的数量继续增加。

2009年,诺玛·格里尔(Norma Grier)在服役27年后退休,担任NCAP执行董事。金·列瓦尔(Kim Leval)成为下一任执行董事。

2010年代

在2010年,NCAP略微更改了其名称,以反映从团体联盟变为独立非营利组织的变化,现在被称为西北农药替代中心。新利18体育

NCAP与对城市综合有害生物管理,农药替代品,有机土地护理以及西北太平洋地区的其他基于生态的管理方法的专业人员合作。我们提供了更多的在线资源,以将NCAP的信息和消新利app客服息传达给受众,这可能是可持续性概念的新知识。

在此期间,对等学习成为NCAP工作的另一个标志。NCAP启动爱达荷州农民的有机野外日互相学习。当涉及农药时,同伴互相倾听,并且更容易听到替代方案。有机农业会议继续是在爱达荷州举行的年度教育活动。

2017年,在股票教练的帮助下,NCAP开始对我们的内部文化,运营,沟通和计划进行评估,以创建多样性,公平和包容性(DEI)计划。在这位顾问的帮助下,并通过我们的员工和董事会的许多讨论和培训会议,NCAP不断努力成为一个公平,反种族主义和多元文化的组织,在那里差异被视为资产。

从2009年到2017年,金·列瓦尔(Kim Leval)通过建立组织的发展和成功,发挥了NCAP执行董事的关键作用。离开后,NCAP在接下来的两年中转向了共同的领导模式。

2020年代

2020年,NCAP与Ashley Chesser掌舵的执行董事组织模式,同时仍利用共同领导的原则。在2021年10月,在全体员工和董事会中仔细思考和计划之后,NCAP采用了联合导演共享的领导模式。现在,我们有两个联合导演领导着舵手阿什利国际象棋和多米尼加纳瓦罗 - 以及一支有能力领导其各个专业领域的员工团队。

NCAP董事会和员工代表我们的各种地理区域和一系列计划。NCAP的主办公室在俄勒冈州尤金(Eugene),18luck新利网站的网址在俄勒冈州,爱达荷州和华盛顿的其他地区远程工作。

NCAP董事会和工作人员的小组照片,2019年12月

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